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Monitor de radiología
Monitores diseñados para cumplir con estrictos estándares de precisión, claridad y consistencia.
Monitor quirúrgico
Monitor especializado utilizado en el campo de la cirugía, diseñado para proporcionar una visualización precisa y de alta calidad de las imágenes médicas.
El software
Software totalmente autodesarrollado para satisfacer las diferentes necesidades en el campo de la salud
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Productos utilizados en el campo de la medicina, que se adapta a las necesidades específicas en función de sus necesidades.
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Identificación de valor apoya el desarrollo del negocio

Date : 2016-03-29

Han pasado veinte años desde la fundación de JUSHA Medical en 1996. ¿Cómo captar la oportunidad y lograr un segundo alza en la próxima década? Es un tema inevitable para los miembros de JUSHA.
El 25 de marzo, el proyecto cooperativo entre JUSHA Medical y Aon Hawitt HR se llevó a cabo con éxito en la sede de Nanjing. El Presidente de JUSHA Medical, el Sr. Wang Wei, fue designado como líder del equipo de gestión. El socio global de Aon Hawitt HR, el Sr. Chen Guo, fue designado como director del proyecto. Asistieron todos los líderes y miembros del proyecto de Aon Hawitt.
La conferencia fue organizada por el Gerente de RRHH Senior y líder del equipo de ejecución, el Sr. Liu Huasong. La vicelíder del grupo, la Sra. Bu Fanlin, presentó un informe sobre la situación actual de RRHH en JUSHA Medical y cómo reclutar, cultivar, evaluar, motivar y desarrollar talento.

El Sr. Chen Guo presentó a todos los miembros del equipo y expresó su voluntad de cooperar con JUSHA Medical. También expresó sus buenos deseos de que los objetivos de este proyecto se puedan alcanzar mediante el esfuerzo conjunto de todos los miembros. Luego, el director consultor de Aon Hawitt HR presentó el plan de implementación, los objetivos faseados y los objetivos generales del proyecto.
Al final, el Sr. Wang Wei planteó requisitos para este proyecto. Exige que los ejecutivos senior y los líderes de departamento presten mucha atención a este proyecto, reconozcan la importancia del procedimiento y la institución y se enfrenten valientemente a las dificultades periódicas. Subrayó que debemos trabajar juntos y que el crecimiento benévolo y el segundo despegue solo se lograrán si la operación, la gestión y la cultura se optimizan y maduran continuamente.


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